Одним из открытий при трудоустройстве, с которым косвенно была связана Agentur für Arbeit, стала система официальных государственных откатов «Помоги тупому устроиться». Когда на учёте в AfA находится «сложный клиент», государство готово заплатить работодателю полторы брутто-зарплаты будущего работника вместе с его частью социальных выплат, лишь бы его взяли. Сложностью может быть, как в моём случае, недостаточное знание немецкого или, например, затянувшийся период безработицы. То есть государство в лице Агентства официально говорит: у нас есть неликвидный соискатель, у вас с ним скорее всего возникнут некоторые трудности, но мы вам заплатим, если вы продержите его хотя бы полгода [а потом делайте с ним что хотите]. Таким образом, в худшем случае, если компания действительно уволит сотрудника после окончания срока, предусмотренного откатом, государство решает проблему трудоустройства этого персонажа только на четыре с половиной месяца (вернее, на полгода, но из них полтора месяца работник обходится компании бесплатно).

Моя компания зарегистрирована в AfA как работодатель, и несмотря на то, что работу я нашёл сам, она всё равно смогла поучаствовать в этой программе откатов – мол, мы готовы взять из вашего приюта «сложного клиента», которого вы вряд ли сами сможете куда-нибудь легко пристроить, но с условием отката. Об этом я узнал спустя пару недель после того как вышел на работу. AfA прислала в компанию письмо, где напоминала правила действия программы и приводила все расчёты, отправив мне копию.

Безусловно, компания не обязана держать работника все полгода, испытывая ежедневные страдания из-за его ущербности, однако откат тогда придётся вернуть. Правила программы предполагают, что, нанимая такого сотрудника, компания уведомлена, что у неё могут возникнуть с ним те или иные заранее оговорённые сложности, но она готова их перетерпеть (или преодолеть) за соответствующее вознаграждение а затем выпиздить его к чёртовой матери.

Поскольку таким образом AfA буквально гарантирует, что сложности возникнут, очевидно, что и моя компания с ними столкнулась в виде моей тотальной неспособности распознавать на слух беглый немецкий. Поскольку собеседование с директором велось на английском, для обеих сторон всё прошло гладко, однако он прекрасно знал, что кроме двух-трёх мигрантов по-английски в его компании не говорит никто, однако, по всей видимости, ему срочно нужны были руки, да и я, надеюсь, производил впечатление вменяемого работника, готового влиться в коллектив, поэтому на грядущую языковую проблему решено было закрыть глаза, а точнее — перекинуть её на ничего не подозревающих сотрудников-немцев. Мол, [я и они] как-нибудь там между собой разберутся, чай не дети. По прошествии четырёх месяцев я могу констатировать, что каждая сторона заняла упрямую позицию и отказывается идти на сближение, чем несколько подогревает атмосферу.

Отдельно отмечу намеренное совпадение продолжительности испытательного срока и действия программы. Да, традиционный в Германии (а значит, других вариантов просто нет) испытательный срок длится полгода, в течение которого каждая из сторон может расторгнуть договор без объяснения причин, предупредив другую за две недели, поэтому до сих пор я не исключаю вероятности, что моё заебавшее всех не говорящих по-английски немцев присутствие в компании может закончиться в конце мая. Редакция нашего блога с большим интересом будет следить за развитием событий.